Зонтик для малышей
23 июля 2012 — 30 июля 2012
26 июля 2012 — 1 августа 2012
Растущий российский рынок нефтесервисных услуг вступил в этап консолидации активов. Государство, похоже, решило защитить отрасль от иностранного поглощения, дав отечественным компаниям возможность окрепнуть
В конце января Федеральная антимонопольная служба (ФАС) не разрешила китайской компании China Oilfield Services Ltd. (подразделение нефтегазовой компании CNOOC) купить у ТНК-ВР нефтесервисный актив ООО «Специализированное тампонажное управление» (СТУ), находящееся в городе Бузулук Оренбургской области. Причины отказа в ФАС не сообщили, эксперты же в своих оценках разделились. Так, по мнению аналитика ИФК «Солид» Дениса Борисова , отказ скорее всего связан с непредоставлением какой-то информации или недостаточным ее раскрытием. А вот президент «Союзнефтегазсервиса» Игорь Мельников полагает, что причины более весомые — ужесточение госполитики в нефтесервисе. Недаром, говорит он, на заседании Совета безопасности в конце ноября прошлого года решено теснить иностранный капитал с российского сервисного рынка за счет использования потенциала российских предприятий.
Фаза размежевания и слияния
Выдвинутая Мельниковым версия на данный момент кажется наиболее интересной и обоснованной. Прежде всего речь идет о сохранении контроля над отраслью, самым непосредственным образом относящейся к стратегическим, — нефтянкой. При этом на данный момент ни одна из российских сервисных компаний по финансовой мощи и кадровым ресурсам не может конкурировать с транснациональными корпорациями, такими как Schlumberger или Halliburton. Иностранные компании имеют реальный шанс монополизировать нефтесервисный рынок и, соответственно, в определенной степени контролировать всю нефтяную отрасль. Картинка получается достаточно пугающей, если принять во внимание, что иностранцев интересуют компании, работающие в нефтеносных Западно-Сибирском и Волго-Уральском регионах (Ханты-Мансийский автономный округ, Тюменская и Оренбургская области, Башкирия, Удмуртия, Татарстан), на которые приходится до 80% нашего рынка.
Указаний на то, что государство намерено создать некий нефтесервисный холдинг-гигант по образу и подобию авиационного, корабельного и прочих, нет. Этот рынок не столь интересен прежде всего в силу своей распыленности, поэтому структурировать его предстоит тем компаниям, которые чувствуют в себе необходимые силы. В конце 2007 года президент России Владимир Путин подписал указ об исключении шести нефтесервисных предприятий из списка стратегических и продаже контрольных пакетов акций. Решение Совбеза повышает шансы отечественных игроков в борьбе за новые активы.
Нельзя исключить и тот факт, что в судьбе китайского запроса на приобретение бузулукского СТУ свою роль сыграли и отечественные нефтесервисные компании — среди них уже появились достаточно крупные игроки. Рынок сервиса в нефтяной промышленности России имеет существенный потенциал. Дело в том, что «легкая» нефть давно кончилась. Прирост объемов добычи сокращается с 2005 года: еще в начале 2000−х он составлял 7–10% в год, сегодня — 1,5–2,5%. Бурить новые скважины и разрабатывать трудноизвлекаемые залежи все более затратно, и нефтяники начинают перекладывать эти заботы на плечи сторонних сервисных компаний, избавляясь от собственных подразделений. В 2003 году около 80% сервисных услуг оказывали компании, аффилированные с нефтяными. В 2007-м их доля снизилась примерно на четверть — около 55% всех работ произвели независимые игроки. «Продажа сервисных активов или выделение их в отдельную структуру — оформившаяся тенденция, — говорит аналитик “КИТ Финанс” Константин Черепанов . — “ЛУКойл” продал сервисную “дочку” компании Eurasia Drilling Company Limited, после чего стал заключать с ней договоры подряда. ТНК-ВР тоже последовательно продает сервисные предприятия (недавно несколько ее активов купила Трубная металлургическая компания. — “Эксперт” )».
source
Комментариев нет:
Отправить комментарий